Baru-baru ini, sekretaris partai Perusahaan Gitane, ketua, manajer umum Li Gang “menetapkan pemikiran pemenang untuk memenangkan pengembangan berkualitas tinggi dan harus mematuhi sepuluh metode kerja” untuk topik pelatihan khusus.Pimpinan perusahaan, tingkat menengah, kader cadangan dan posisi kunci masing-masing unit akan mengikuti pelatihan.Konferensi ini akan diselenggarakan dengan kombinasi partisipasi di tempat dan video.

Li gang memberikan pelatihan dalam tiga aspek: “Tentang persaingan dan menang dan kalah”, “Bagaimana kita bisa menang dalam persaingan” dan “Sepuluh metode kerja yang harus dipatuhi”.

1.Tentang persaingan dan menang dan kalah

Mengambil contoh kisah pacuan kuda Tian Ji yang terkenal dalam sejarah, Li Gang mencontohkan bahwa tidak ada yang namanya kemenangan oleh orang yang lemah, namun pada hakikatnya orang yang kuat menang oleh orang yang lemah.Setelah itu, dengan mengutip seni Perang Sun Tzu, “tentara yang menang menang dulu baru bertempur, tentara yang kalah bertempur dulu baru menang” dan “mereka yang memiliki keinginan yang sama di atas dan di bawah menang”, menunjukkan bahwa hal itu perlu dilakukan. melakukan propaganda yang hebat, pendidikan yang hebat dan pelatihan yang hebat, untuk menyatukan pemikiran seluruh kader dan karyawan untuk pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi.Ia menegaskan, kesuksesan dan kemenangan tidak pernah terjadi secara kebetulan, melainkan hasil akumulasi kekuasaan absolut.Untuk keras, tekad besar, menempa papan panjang, papan, menempa kekuatan komprehensif kompetisi untuk menang, mulai dari arah strategis, pengendalian risiko, kualitas produk, inovasi teknologi, inovasi produk, inovasi manajemen, manajemen lean, operasi, pemasaran, efisiensi, manfaat, kohesi internal dan integrasi eksternal dari aspek-aspek seperti peningkatan sistem komprehensif menyeluruh.

2. Bagaimana kita bisa memenangkan persaingan

Li Gang menekankan bahwa kita harus berpegang pada kemandirian, kerja keras, perjuangan yang gigih dan gigih.Pertama, kita harus membangun pola pikir pemenang dan berperang rakyat dengan baik.Kader pemimpin harus menyiapkan pemikiran kemenangan, keyakinan teguh akan kemenangan, perjuangan keras.Tidak ada yang bisa menggantikan kemenangan, dan kekalahan akan menimbulkan konsekuensi yang tak tertahankan.Kedua, kita perlu membangun mekanisme transmisi tekanan kompetitif untuk merangsang vitalitas dan meningkatkan daya saing tempur.Masuk lebih dalam, masuk lebih dalam, lumpur di kaki Anda, jadilah manajer yang rajin;Untuk menguji keakuratan kontribusi kinerja dan hubungan distribusi pendapatan harus digantung;Kita harus memastikan bahwa penanggung jawab memikul tanggung jawab keseluruhan.

3.Beberapa metode kerja yang perlu dipatuhi

Li Gang menekankan bahwa untuk menyelesaikan tugas atau mencapai tujuan, untuk mencapai kemenangan akhir dalam kompetisi, kita harus melatih kekuatan internal yang komprehensif, menggunakan strategi dan taktik yang benar, dan menyelesaikan masalah metode kerja.

Pertama, kita harus fokus pada kelompok minoritas utama.Hanya dengan menguasai minoritas kunci maka minoritas kunci dapat menguasai mayoritas atau bahkan keseluruhan.

Kedua, kita harus terus melakukan publikasi dan mobilisasi massa buruh.Persatuan, Taishan;Siapa yang menginginkan hal yang sama, dialah pemenangnya;Untuk fokus pada pengembangan pusat berkualitas tinggi perusahaan tidak menyimpang, tidak menyimpang, mendorong semangat, menghibur semangat, benar-benar membiarkan staf menjadi kekuatan pengembangan berkualitas tinggi perusahaan yang dapat diandalkan.

Ketiga, kita harus mencari kebenaran dari fakta dalam penyelidikan dan studi kita.Investigasi dan penelitian harus serius, patuh mencari kebenaran dari fakta, harus dimulai dari kenyataan, tidak hanya “tubuh” ke dalam adegan dan kenyataan, tetapi juga “hati” ke dalam adegan dan kenyataan.

Keempat, kita harus berpegang pada garis massa.Dalam membuat keputusan kebijakan, melaksanakan pekerjaan, dan melaksanakan kebijakan, kita harus memiliki tujuan dan melayani masyarakat.Kita harus memperhatikan titik awal dan tujuan akhir kita.Kita harus menumbuhkan rasa melayani, mengurangi perilaku suka memerintah, dan mengikuti garis massa.

Kelima, kita perlu berorientasi pada masalah dan fokus pada masalah-masalah besar.Dengan pemecahan masalah sebagai orientasi dan perencanaan kita secara keseluruhan, kita harus fokus pada kontradiksi-kontradiksi utama dan aspek-aspek pokoknya.

Keenam, kita perlu mementingkan regulasi dan insentif, serta memberi penghargaan dan hukuman dengan jelas.Kami akan terus mengatur perusahaan sesuai dengan hukum, memenuhi tanggung jawab badan utama dan pengawasan, serta mengaktifkan talenta.Kita harus pandai merencanakan dan melaksanakan pekerjaan kita melalui kontrol dan insentif.

Ketujuh, kita harus belajar dari masalah dan pelajaran.Kita harus pandai merefleksikan dan merangkum permasalahan, mengambil hikmah dari permasalahan dan kecelakaan, selalu menganalisis sebab-sebab permasalahan, merumuskan tindakan dan memperbaiki manajemen.

Kedelapan, kita perlu membebaskan pikiran kita, melakukan reformasi dan berinovasi.Penting untuk terus meningkatkan tingkat manajemen, reformasi dan inovasi, memperkuat kesadaran badan utama, membangun platform inovasi dengan partisipasi seluruh staf, dan menyatukan kebijaksanaan mereka untuk mengatasi masalah dan berinovasi. 

Kesembilan, kita harus mematuhi manajemen data dan proses.Untuk memilah bisnis yang ada, membangun sistem statistik, mengubah data menjadi bagan analisis visual, dan menggunakan manajemen warna yang baik untuk meningkatkan standarisasi, standardisasi, dan tingkat manajemen ilmiah.

Sepuluh untuk mematuhi tinjauan ringkasan, mengembangkan kebiasaan pertumbuhan yang baik.Untuk mengembangkan kebiasaan perencanaan, pandai membuat perencanaan.Ringkasan sorotan dan pengalaman kerja, mudah untuk diteruskan dan dipatuhi.Mengembangkan kebiasaan menggunakan manajemen daftar dan menetapkan manajemen buku besar, agar pekerjaan teratur, jangan pernah lupa.