Baru-baru ini, Komite Partai Perusahaan Gitane menyelenggarakan pelatihan khusus tentang “Mengawasi perubahan logika yang mendasari pembangunan dan melatih keterampilan memenangkan persaingan”.Sekretaris dan Ketua Partai Li Gang memimpin dan mengajar.Para pemimpin perusahaan, kader tingkat menengah, kader cadangan dan profesional terkait menghadiri pertemuan tersebut.Persyaratan pencegahan dan pengendalian epidemi diterapkan secara ketat selama pelatihan.
Li Gang pertama-tama menganalisis situasi ekonomi dan situasi pasar yang dihadapi perusahaan dari aspek eksternal dan internal, dan memberikan pelatihan khusus dengan tema “perubahan logika yang mendasari pembangunan dan melatih keterampilan bersaing untuk menang”.

 Li Gang menunjukkan bahwa perubahan logika yang mendasari pembangunan akan beralih dari mode pengembangan real estat – bank – pembiayaan tanah ke mode pengembangan baru inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi – industri manufaktur – pasar modal;kita harus mengambil jalan kemandirian dan inovasi mandiri;mengambil jalan hijau, jalan pengembangan perlindungan lingkungan rendah karbon, sehingga pengembangan siklus hijau, rendah karbon, perlindungan lingkungan, dan terbarukan;meningkatkan produktivitas faktor total;mengambil jalan pengembangan otomasi dan transformasi digital;mengambil jalan persaingan yang berbeda, membangun parit kompetitif yang kokoh dan bertahan lama bagi perusahaan.

 Li Gang menekankan bahwa seseorang harus mempraktikkan keterampilan inovasi sains dan teknologi untuk membantu mempercepat pengembangan usaha.Kita harus tegas menetapkan konsep pengembangan inovasi dan menciptakan suasana inovasi yang baik yaitu “semua orang mendukung inovasi dan semua orang berpartisipasi dalam inovasi”;kita harus memperkuat landasan inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi, membuat tekad besar untuk lebih memperkuat tim bakat penelitian ilmiah dan investasi penelitian dan pengembangan, mereformasi sistem insentif bakat, membangun mekanisme evaluasi ilmiah untuk bakat ilmiah dan teknologi, mendesak pengenalan dan pelatihan talenta, mengatur dan mengelola proses inovasi secara ketat, memberikan peran utama komite sains dan teknologi serta peran pakar internal dan eksternal.Kita harus membangun mekanisme “konsultasi” untuk inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi, menggunakan serangkaian mekanisme mikro “konsultasi”, “komunikasi”, “diskusi” dan “brainstorming” untuk mengumpulkan kebijaksanaan dan inovasi, mematuhi orientasi pasar dan pemikiran pelanggan inovasi, mematuhi integrasi sumber daya inovasi di dalam dan di luar perusahaan, dan dengan teguh mengambil jalur pengembangan inovasi spesialisasi dan inovasi.Kami akan menekankan orientasi pasar dan pemikiran pelanggan tentang inovasi, mengintegrasikan sumber daya inovasi di dalam dan di luar perusahaan, dan dengan tegas mengejar jalur pengembangan inovatif spesialisasi dan inovasi.

 Kedua, kita harus melatih keterampilan manajemen lean dan meningkatkan produktivitas faktor total.Kita harus memperbaiki posisi kita, memahami situasi dan mencari solusi optimal untuk seluruh situasi;kita harus memahami inti dan hakikat manajemen, hakikat manajemen adalah meningkatkan efisiensi dan efektivitas, dan manusia adalah titik awal dan titik akhir manajemen perusahaan;kita harus lebih jauh mereformasi sistem distribusi dan insentif untuk mendorong pembangunan, meningkatkan kekuasaan dan mengaktifkan kekuatan dengan reformasi;kita harus fokus pada sistem, mengembangkan keterampilan internal manajemen, dan memperkuat fondasi sistem manajemen lean;kita harus pandai meningkatkan manajemen dalam melakukan benchmarking, meningkatkan kinerja dan meningkatkan daya saing, pengaruh;untuk mematuhi prinsip-prinsip manajemen kuantitatif, kontrol manajemen depan, unitisasi kontrol kecil, kerangka waktu yang jelas dan orang yang bertanggung jawab, dll., untuk memiliki indikator yang jelas dan kriteria penerimaan penyelesaian yang jelas.

 Ketiga, kita harus terus meningkatkan tingkat kebersihan hijau rendah karbon.Untuk mempercepat transformasi hijau dan peningkatan penghematan energi, pengurangan karbon dan pengurangan emisi, dan terus meningkatkan tingkat produksi ramah lingkungan, rendah karbon dan bersih;untuk mengenali situasi ini dan secara sistematis mendorong tata kelola produksi yang lebih bersih;memperkuat sistem manajemen, terbentuknya sinergi manajemen di seluruh profesi untuk membentuk pengurangan karbon dan penurunan emisi secara menyeluruh, meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya, dan meningkatkan tingkat kebersihan;untuk mematuhi yang didorong oleh inovasi, meningkatkan teknologi proses, mempersingkat proses, mentransformasikan peralatan kerja, dan mematuhi sumber tata kelola.

 Keempat, kita harus mendorong transformasi dan peningkatan otomatisasi lini produksi dan digitalisasi informasi.Mematuhi prinsip-prinsip rasionalisasi proses produksi dan proses manajemen, perbaikan lingkungan kerja, peningkatan derajat otomatisasi dan teknologi informasi pada tingkat digital;mematuhi kombinasi peningkatan lini produksi dan inovasi mikro transformasi mikro lokal;mematuhi kedalaman keterlibatan kepemimpinan, mengambil inisiatif untuk memimpin peningkatan digital teknologi informasi otomasi.

Lima untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, melayani pelanggan dan memenangkan pasar.Untuk mematuhi kualitas dan stabilitas tinggi, produksi produk berkualitas tinggi, semua tingkatan harus secara tegas membangun kesadaran akan kualitas dan stabilitas tinggi, untuk melakukan “kualitas pertama”;secara efektif membangun kesadaran layanan pelanggan, pandai memberikan solusi menyeluruh kepada pelanggan, kunjungan mendalam ke pasar, kunjungan mendalam ke pelanggan, komunikasi mendalam dengan pelanggan, meningkatkan keterikatan pelanggan, dan menjalin hubungan jangka panjang hubungan.Kita harus pandai dalam memberikan solusi menyeluruh kepada pelanggan, mengunjungi pasar, mengunjungi pelanggan, berkomunikasi dengan pelanggan, meningkatkan daya rekat pelanggan, dan menjalin hubungan jangka panjang.