Untuk mencapai pembangunan berkualitas tinggi, perusahaan pertama-tama harus mencapai transformasi sumber daya manusia untuk berkembang dan berkembang

Baru-baru ini, Li Gang, Sekretaris Komite Partai, Ketua Dewan dan Manajer Umum Perusahaan Jitaian, mengadakan pelatihan khusus dengan topik "Untuk mencapai pembangunan berkualitas tinggi, perusahaan harus terlebih dahulu mewujudkan transformasi manusia untuk meningkatkan dan tumbuh ".Pelatihan tersebut dihadiri oleh pimpinan perusahaan, kader menengah dan cadangan serta personel pada posisi terkait di setiap unit.

Perlunya pembangunan yang berkualitas

Pada bagian pertama, Li Gang menganalisis secara menyeluruh empat aspek, termasuk "pembangunan berkualitas tinggi adalah pilihan aktif untuk beradaptasi dengan normal baru pembangunan ekonomi, pembangunan berkualitas tinggi adalah perwujudan mendasar dari konsep pembangunan baru, pembangunan berkualitas tinggi adalah persyaratan yang tak terhindarkan untuk beradaptasi dengan perubahan kontradiksi utama masyarakat kita, dan pembangunan berkualitas tinggi adalah cara yang diperlukan untuk membangun sistem ekonomi modern”.Perlunya pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi.Kita harus bertekad dan kuat, berpegang pada landasan yang kuat, integrasi dan inovasi, tidak hanya untuk tumbuh lebih cepat dalam skala, tetapi juga untuk mencapai pengembangan usaha berkualitas tinggi.

Konotasi pengembangan perusahaan yang berkualitas

Pengembangan usaha berkualitas tinggi mengacu pada kondisi kualitas pengembangan suatu perusahaan tingkat tinggi, tingkat tinggi dan sangat baik, melampaui metode manajemen dan pengembangan kasar sebelumnya, dan mengambil jalur untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, menekankan manfaat ekonomi dan sosial, meningkatkan efisiensi, dan mementingkan pembentukan kemampuan dan tingkat pertumbuhan berkelanjutan suatu perusahaan.

Pada bagian kedua, Li Gang memaparkan kinerja pembangunan berkualitas tinggi dari tujuh aspek, antara lain "berbasis nilai sosial, tim bisnis yang baik, kemampuan sumber daya yang luar biasa, kualitas produk dan tingkat layanan, mekanisme manajemen yang efektif, kinerja keseluruhan yang sangat baik, dan kinerja yang baik. reputasi sosial".Ia menunjukkan bahwa pembangunan berkualitas tinggi adalah dengan terus menjadi "tiga perusahaan yang baik", yaitu "membangun tim manajemen yang baik, menyediakan produk dan layanan yang baik, dan membentuk sistem bisnis, manajemen, dan tata kelola yang baik".

 Untuk mencapai pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi, yang pertama dan terpenting adalah Transformasi sumber daya manusia untuk berkembang dan berkembang

Pada bagian ketiga, Li Gang berpusat pada "meningkatkan status, menyatukan pikiran, menyatukan konsensus pembangunan, berpegang pada ideologi pembangunan yang berpusat pada staf, secara efektif memperkuat persatuan dan kolaborasi sinergi, mengubah gaya kerja yang menonjolkan kata" nyata", dengan memperdalam reformasi gaji untuk merangsang vitalitas pembangunan berkualitas tinggi, dengan tegas menempatkan pelanggan sebagai tujuan. Ia menguraikan transformasi dan pertumbuhan yang harus dicapai perusahaan untuk mewujudkan pembangunan berkualitas tinggi dalam sepuluh aspek, yaitu, Mendaki gunung inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi, mengarungi lautan biru transformasi digital, meningkatkan kemampuan pembelajaran para profesor, serta membangun sistem manajemen dan tata kelola yang baik. kita perlu membangun potensi yang kuat untuk pembangunan berkualitas tinggi, mewujudkan transformasi ide dan konsep masyarakat, mewujudkan peningkatan kemampuan masyarakat, dan tumbuh bersama perusahaan.Kunci keberhasilan atau kegagalan mencapai pembangunan berkualitas tinggi adalah mewujudkan reformasi alokasi penggajian.

Persyaratan kerja tertentu

Li Gang menekankan bahwa, pertama, kita harus memiliki semangat kehalusan, semangat pembangkangan, semangat keuletan, ambisi, kemandirian dan kerja keras, serta semangat kepeloporan, membuka batas-batas baru, dan tumbuh dalam ketahanan.

Kedua, orang-orang produksi harus menetapkan pemikiran pasar dan pemikiran pelanggan untuk melaksanakan pekerjaan mereka, dan melakukan pekerjaan dengan baik dalam mengatur produksi makro, meso, dan mikro dengan baik.

Ketiga, orang-orang profesional harus meningkatkan tingkat dan kemampuan profesional mereka, melakukan pekerjaan bimbingan dan konseling dengan baik + meningkatkan pengawasan dan pelacakan, fokus pada penyelidikan dan penelitian di tempat, mematuhi manajemen berjalan, fokus pada koordinasi masalah di tempat. menyelesaikan.

Keempat, insan logistik harus membangun rasa pelayanan, memiliki sikap pelayanan dan meningkatkan kualitas pelayanan.Meningkatkan kualitas makanan kantin, lebih meningkatkan lingkungan dalam ruangan asrama pekerja muda, dan secara efektif meningkatkan tingkat layanan manajemen logistik.

Kelima, orang-orang R&D harus secara efektif meningkatkan rasa misi dan tanggung jawab serta rasa urgensi mereka, dan menjadi dukungan strategis bagi pengembangan jangka panjang perusahaan yang berkualitas tinggi.Sangat terintegrasi dengan pasar dan kebutuhan pelanggan, wawasan pasar, wawasan pelanggan, wawasan tren, wawasan masa depan.Mengamalkan semangat keilmuan, mendaki gunung inovasi iptek, dan mengendalikan proses inovasi iptek dengan baik.

Keenam, orang-orang pasar harus sangat memahami dan melaksanakan strategi pengembangan perusahaan dan tujuan tahunan, terus-menerus berjuang, memperluas wilayah, melakukan bertahap, mengambil inisiatif, mengambil inisiatif untuk berjuang, melakukan penjualan pasukan besi, terus-menerus memperpendek jarak dengan pelanggan , bertatap muka dengan pelanggan, terus meningkatkan keterikatan pelanggan, dekat dengan pelanggan, merasakan pasar, memahami pasar.

Ketujuh, insan keuangan harus memahami strategi pengembangan perusahaan, menjadi orang yang menguraikan dan menyempurnakan implementasi strategi pengembangan perusahaan, tidak hanya menjadi penjaga gerbang, tetapi juga menjadi pendukung pengembangan strategis dan pengembangan bisnis perusahaan, lanjutnya. mendalami lapangan dan mendalami bisnis, memahami permasalahan bisnis melalui data keuangan, kreatif mengedepankan arah dan strategi peningkatan bisnis, menggerakkan bisnis dengan pembiayaan, meningkatkan kualitas indikator keuangan perkembangan perusahaan, melakukan pekerjaan dengan baik dalam manajemen kepatuhan, melakukan pekerjaan audit internal dengan baik, melakukan pekerjaan dengan baik dalam menemukan dan menutup celah, dan melakukan pekerjaan dengan baik dalam pencegahan dan pengendalian risiko perusahaan.

Kedelapan, orang-orang HR harus memahami esensi pekerjaan sumber daya manusia dari ketinggian yang strategis, membangun departemen sumber daya manusia yang baru, mengumpulkan talenta dan memupuk talenta untuk pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi, mereformasi diri mereka sendiri, mengambil langkah besar dalam sikap, kemampuan, pikiran dan pola, melakukan lebih banyak upaya dalam distribusi insentif dan perubahan organisasi, lebih banyak upaya dalam pengenalan, insentif, pelatihan dan penggunaan yang wajar, dan lebih banyak upaya dalam aktivasi, evaluasi dan eliminasi.

Kesembilan, pembeli harus bekerja dari posisi strategis, dengan pemikiran rantai pasokan, berdasarkan kreasi bersama dan berbagi, dan pembeli harus diubah menjadi orang dalam rantai pasokan.

Komite partai perusahaan menyerukan penerapan semangat Olimpiade "lebih tinggi, lebih cepat, lebih kuat dan lebih bersatu" dan semangat kegigihan tim sepak bola wanita untuk memenangkan kejuaraan, mengarahkan semua orang untuk terus berjuang, terus maju, terus menerobos. , terus melampaui, dan terus menciptakan laut berbintang milik Gitane.