13 Januari 2025
Pada tanggal 10 Januari, Konferensi Kader 2025 Perusahaan Investasi Ekuitas Shougang diselenggarakan dengan megah untuk mengimplementasikan secara komprehensif semangat "Dua Pertemuan" Grup, merangkum pekerjaan pada tahun 2024, dan mengatur serta menyebarkan pekerjaan utama pada tahun 2025. Pemimpin grup Wang Jianwei hadir dan menyampaikan pidato. Orang-orang terkait yang bertanggung jawab atas Departemen Pengembangan Strategis, Departemen Optimalisasi Sistem, Departemen Operasi dan Keuangan, Departemen Urusan Hukum, dan Kantor Dewan Pengawas Grup; anggota tim kepemimpinan dan orang-orang yang bertanggung jawab atas setiap departemen Perusahaan Ekuitas; pemimpin partai utama dan pemerintah dari unit-unit di bawah proyek, dan perwakilan dari beberapa Pekerja Front Bersatu dan pakar yang terkait dengan Komite Partai menghadiri pertemuan tersebut.
Selama setahun terakhir, Shougang Equity dan unit-unit di bawah platform mempelajari dan menerapkan semangat Kongres Nasional CPC ke-20 dan Sidang Pleno ke-2 dan ke-3 Komite Sentral CPC ke-20 secara mendalam, menghadapi tantangan pasar, bersikeras pada tujuan "Rencana Lima Tahun ke-14" tanpa goyah, mempraktikkan prinsip "Satu Pemimpin, Dua Integrasi" dan menerapkan prinsip "Delapan Fokus". Itu mematuhi tujuan "Rencana Lima Tahun ke-14" tanpa goyah, mempraktikkan "Satu Kepemimpinan dan Dua Integrasi", menerapkan "Delapan Fokus", menjangkarkan target dan tugas tahunan, memperkuat tanggung jawab dan tanggung jawab, dan memperkuat sinergi platform, dan mencapai target dan tugas tahunan dengan cara yang lebih baik, dan berkontribusi positif terhadap pengembangan kualitas tinggi Grup.
Dalam pidatonya, Wang Jianwei menegaskan pencapaian yang dibuat oleh Shougang Equity dan unit-unit di bawah platform tersebut, dan meminta setiap unit untuk menyatukan pikiran mereka, mengumpulkan konsensus, mempelajari secara komprehensif dan menerapkan semangat "Dua Pertemuan" Grup, dan memperjuangkan pertempuran penutup "Rencana Lima Tahun ke-14" dengan baik. Untuk terus fokus pada penurunan tekanan "dua emas", perhatikan untuk meningkatkan kualitas aset, patuhi uang tunai yang berorientasi pada raja, optimalkan secara aktif struktur aset, dan promosikan vitalitas staf perusahaan; untuk bersikeras memperdalam reformasi lembaga dan mekanisme, dan dengan penuh semangat mempromosikan inovasi teknologi dan inovasi manajemen, dan berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kapasitas operasi, daya saing inti, berorientasi pasar, inovasi manajemen, dalam memperdalam reformasi, dan dalam mempromosikan inovasi manajemen. Untuk terus memperdalam reformasi, patuhi fokus industri, raih peluang pengembangan, pengembangan yang didorong oleh inovasi, mainkan langkah pertama yang baik, mainkan inisiatif yang baik, dan lakukan segala upaya untuk menyelesaikan tujuan dan tugas "Rencana Lima Tahun ke-14"; untuk memahami pelaksanaan tanggung jawab utama atas keselamatan produksi, untuk memastikan bahwa operasi dan produksi perusahaan lancar dan stabil.
Sekretaris partai perusahaan ekuitas, ketua Du Zhaohui memimpin rapat, dan mengajukan tiga persyaratan untuk pekerjaan tahun ini: Pertama, setiap unit harus dengan cepat menyampaikan semangat rapat, lapis demi lapis untuk memperkuat tanggung jawab di semua tingkatan, untuk lebih menyatukan pola pikir, keyakinan yang kuat, dan terus mempromosikan "integrasi satu memimpin dua" untuk menjadi lebih mendalam dan praktis. Kedua, dalam menghadapi tekanan pasar, dengan tegas filosofi bisnis "produk + layanan" dan "delapan fokus", untuk menciptakan peningkatan industri tradisional dan pengembangan industri baru, berusaha sekuat tenaga untuk menyelesaikan target anggaran tahun ini, dan berusaha untuk memenangkan kuartal pertama pembukaan perencanaan berkualitas tinggi! Kami akan melakukan yang terbaik untuk memenuhi target anggaran tahun ini, berusaha untuk memenangkan kuartal pertama, dan merencanakan pekerjaan "Rencana Lima Tahun Kelima Belas" dengan kualitas tinggi. Ketiga, untuk mempromosikan integrasi yang mendalam dari pekerjaan pembangunan partai dan produksi dan operasi, menyatukan dan memimpin para kader dan pekerja untuk memberikan kontribusi baru untuk mengkonsolidasikan fondasi pengembangan platform ekuitas berkualitas tinggi. Pada saat yang sama, kami juga mengajukan persyaratan untuk produksi keselamatan, perawatan dan perhatian terhadap kehidupan karyawan, petisi dan stabilitas, tugas darurat, dan pekerjaan lainnya.
Xu Xiaofeng, Wakil Sekretaris Komite Partai dan Manajer Umum Perusahaan Ekuitas, membuat laporan kerja berjudul “Mematuhi dorongan inovasi, memanfaatkan peluang pengembangan, mempercepat transformasi perusahaan dan terus memperkuat fondasi untuk pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi”. Laporan tersebut dibagi menjadi empat bagian: penyelesaian tugas pada tahun 2024; penafsiran semangat “dua sesi” Grup dan analisis situasi; gagasan kerja dan target tugas pada tahun 2025; dan pengaturan tugas utama pada tahun 2025.
Untuk mendorong peningkatan industri, daya saing terus ditingkatkan; memperkuat manajemen ekuitas, menstandardisasi proses pengambilan keputusan, sistem tata kelola terus ditingkatkan; meningkatkan posisi politik, kontrol ketat terhadap simpul-simpul utama, proyek-proyek utama diselesaikan sesuai jadwal; kontrol ketat terhadap risiko bisnis, memperkuat proses manajemen dan pengendalian, produksi dan operasi yang aman dan stabil; penerapan bakat untuk memperkuat perusahaan, memperkuat tim, struktur bakat terus dioptimalkan; mematuhi kepemimpinan partai untuk menciptakan ekosistem budaya, partai untuk membangun kedalaman integrasi operasi. Sembilan aspek meninjau penyelesaian pekerjaan utama Ekuitas pada tahun 2024.
Pada bagian kedua laporan ini, kami menguraikan dan menganalisis persyaratan kerja dari "dua pertemuan" Grup dan situasi yang dihadapi Grup dalam tiga aspek, yaitu, untuk memahami secara mendalam dan memahami secara akurat "tiga pemahaman" yang diajukan oleh Komite Partai Grup untuk pekerjaan pada tahun 2025; untuk memahami secara mendalam dan memahami secara akurat tiga tugas inti dari platform ekuitas pada tahun 2025; dan untuk menangkap peluang dari "periode transformasi dan pengembangan", dan untuk memanfaatkan momentum tersebut. Dalam tiga aspek, kami menguraikan dan menganalisis persyaratan kerja dan situasi yang dihadapi Grup dalam "dua pertemuan".
Bagian ketiga dari laporan ini mengemukakan gagasan kerja umum untuk tahun 2025: mematuhi Pemikiran Xi Jinping tentang Sosialisme dengan Karakteristik Tiongkok untuk Era Baru sebagai panduan, mempelajari dan melaksanakan Kongres Nasional PKT ke-20, Sidang Pleno ke-2 dan ke-3 Komite Sentral PKT ke-20 dan semangat Konferensi Kerja Ekonomi Pusat, dan mematuhi pedoman kerja "mempertahankan kelangsungan hidup, mendorong transformasi dan mencari pembangunan" sesuai dengan persyaratan "dua pertemuan" Grup. Sesuai dengan persyaratan "dua pertemuan" Grup, Perusahaan mematuhi kebijakan kerja "mempertahankan kelangsungan hidup, mendorong transformasi dan mencari pembangunan", memanfaatkan peluang pembangunan, terus memperdalam reformasi, dan secara komprehensif mendorong transformasi dan pembangunan perusahaan; sesuai dengan posisi pembangunan "dua penyedia layanan terintegrasi", yang ditujukan pada pasar kelas atas dan tata letak jangka panjang yang terintegrasi; berfokus pada "dua emas" dan "dua emas". Sesuai dengan posisi pengembangan "dua penyedia layanan komprehensif", menargetkan pasar kelas atas dan mengoordinasikan tata letak jangka panjang; berfokus pada tekanan dan pengurangan "dua emas", terus meningkatkan kualitas aset; mengambil fokus industri "1+2" sebagai pegangan, melaksanakan inovasi manajemen, inovasi teknologi, dan pembangunan merek; meningkatkan sinergi platform dan membangun daya saing inti di pasar, meletakkan dasar yang kokoh untuk pengembangan berkualitas tinggi. Pada saat yang sama, indikator bisnis utama untuk tahun 2025 disusun.
Bagian keempat dari laporan ini memaparkan tugas-tugas utama Ekuitas pada tahun 2025 dari delapan aspek. Pertama, berfokus pada “dua penyedia layanan terpadu” dan mengklarifikasi posisi pengembangan untuk mewujudkan terobosan dalam memperdalam reformasi; kedua, berfokus pada desain tingkat atas dan mematuhi kepemimpinan perencanaan untuk mewujudkan terobosan dalam penyesuaian struktur industri; ketiga, berfokus pada operasi pasar dan memperkuat sinergi profesional untuk mewujudkan terobosan dalam pengembangan pasar; keempat, berfokus pada dorongan inovasi dan memoles kartu nama perusahaan untuk mewujudkan terobosan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif; kelima, berfokus pada penekanan “dua emas” dan mematuhi raja uang tunai untuk mewujudkan terobosan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif; dan kelima, berfokus pada penekanan “dua emas” dan mematuhi raja uang tunai untuk mewujudkan terobosan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif. Kelima, berfokus pada penurunan tekanan “dua emas”, menegaskan bahwa uang tunai adalah raja, dan mencapai terobosan dalam meningkatkan kualitas aset; keenam, mematuhi aturan hukum, memperkuat manajemen dan pengendalian risiko, dan mengawal pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi; ketujuh, memperkuat pembangunan tim talenta, dan mempromosikan transformasi digital, serta membangun momentum dan pemberdayaan untuk pengembangan perusahaan berkualitas tinggi. Kedelapan, mematuhi kepemimpinan pembangunan partai, memperkuat integrasi mendalam pembangunan partai dan produksi dan operasi, dan menaikkan bendera untuk pengembangan perusahaan berkualitas tinggi.
Pada pertemuan tersebut, Li Chundong, Wakil Manajer Umum Perusahaan Ekuitas, merilis hasil penilaian kinerja dan evaluasi Surat Tanggung Jawab Target Bisnis 2024 Ekuitas Platform.
Waktu posting: 13-Jan-2025