13 Januari 2025

Pada tanggal 10 Januari, konferensi kader 2025 Cadre Shougang Equity Company 2025 diadakan dengan megah untuk secara komprehensif menerapkan semangat "dua pertemuan" kelompok itu, merangkum pekerjaan pada tahun 2024, dan mengatur dan menggunakan pekerjaan utama pada tahun 2025. Pemimpin kelompok Wang Jianwei hadir dan dikirim pidato. Orang -orang yang relevan yang bertanggung jawab atas Departemen Pengembangan Strategis, Departemen Optimasi Sistem, Departemen Operasi dan Keuangan, Departemen Urusan Hukum dan Kantor Dewan Pengawas Grup; anggota tim kepemimpinan dan orang -orang yang bertanggung jawab atas masing -masing departemen perusahaan ekuitas; Partai utama dan pemimpin pemerintah unit di bawah proyek, dan perwakilan dari beberapa pekerja front pekerja dan komite yang terhubung dengan komite menghadiri pertemuan tersebut.

Selama setahun terakhir, Shougang Equity dan unit-unit di bawah platform mempelajari dan mengimplementasikan semangat Kongres Nasional BPK ke-20 dan sesi pleno ke-2 dan ke-3 dari Komite Pusat BPK ke-20 secara mendalam, menghadapi tantangan pasar, bersikeras Tujuan "Rencana Lima Tahun ke-14" tanpa goyah, mempraktikkan prinsip "satu pemimpin, dua integrasi" dan menerapkan prinsip "delapan Fokus ”. Ini mematuhi tujuan "rencana lima tahun ke-14" tanpa goyah, mempraktikkan "satu kepemimpinan dan dua integrasi", menerapkan "delapan fokus", berlabuh target dan tugas tahunan, memperkuat tanggung jawab dan bantalan, dan memperkuat Sinergi platform, dan menyelesaikan target dan tugas tahunan dengan cara yang lebih baik, dan berkontribusi positif terhadap pengembangan kualitas tinggi kelompok.

Dalam pidatonya, Wang Jianwei menegaskan pencapaian yang dibuat oleh Shougang Equity dan unit -unit di bawah platform, dan meminta setiap unit untuk menyatukan pikiran mereka, mengumpulkan konsensus, secara komprehensif mempelajari dan mengimplementasikan semangat "dua pertemuan" kelompok itu, dan melawan " Rencana Lima Tahun ke-14 ”Menutup Pertempuran dengan Baik. Untuk terus fokus pada penurunan tekanan“ dua emas ”, perhatikan untuk meningkatkan kualitas aset, patuhi uang tunai untuk berorientasi raja, aktif mengoptimalkan struktur aset, dan mempromosikan vitalitas staf perusahaan; untuk bersikeras memperdalam reformasi lembaga dan mekanisme, dan dengan penuh semangat mempromosikan inovasi teknologi dan inovasi manajemen, dan berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kapasitas operasi, daya saing inti, inovasi manajemen yang berorientasi pasar, dalam memperdalam reformasi, dan dalam Mempromosikan inovasi manajemen. Untuk terus memperdalam reformasi, mematuhi fokus industri, memanfaatkan peluang pengembangan, pengembangan yang didorong oleh inovasi, memainkan langkah pertama yang baik, memainkan inisiatif yang baik, dan melakukan segala upaya untuk menyelesaikan tujuan “Rencana Lima Tahun ke-14” dan dan tujuan dan tujuan dan tujuan yang sama tugas; Untuk memahami implementasi tanggung jawab utama untuk keselamatan produksi, untuk memastikan bahwa operasi dan produksi perusahaan lancar dan stabil.

Sekretaris Partai Perusahaan Ekuitas, Ketua Du Zhaohui memimpin pertemuan, dan mengajukan tiga persyaratan untuk pekerjaan tahun ini: Pertama, setiap unit harus dengan cepat menyampaikan semangat pertemuan, lapisan demi lapis untuk memperkuat tanggung jawab di semua tingkatan, untuk lebih menyatukan lebih lanjut Pola pikir, kepercayaan diri yang kuat, dan terus mempromosikan "satu integrasi terkemuka" untuk menjadi lebih dalam dan praktis. Kedua, dalam menghadapi tekanan pasar, filosofi bisnis “Produk + Layanan” yang kuat dan “delapan fokus”, untuk menciptakan peningkatan industri tradisional dan budidaya industri baru, pergi untuk menyelesaikan target anggaran tahun ini, dan berusaha untuk memenangkan kuartal pertama pertama Dari pembukaan perencanaan merah berkualitas tinggi! Kami akan melakukan yang terbaik untuk memenuhi target anggaran tahun ini, berusaha untuk memenangkan kuartal pertama, dan merencanakan pekerjaan "rencana lima tahun ke lima belas" dengan kualitas tinggi. Ketiga, untuk mempromosikan integrasi mendalam dari pekerjaan pembangunan partai dan produksi dan operasi, menyatukan dan memimpin kader dan pekerja untuk memberikan kontribusi baru untuk mengkonsolidasikan dasar pengembangan platform ekuitas berkualitas tinggi. Pada saat yang sama, kami juga mengajukan persyaratan untuk produksi keselamatan, perawatan dan kepedulian terhadap kehidupan karyawan, petisi dan stabilitas, tugas darurat dan pekerjaan lainnya.

Xu Xiaofeng, Wakil Sekretaris Komite Partai dan Manajer Umum Perusahaan Ekuitas, membuat laporan kerja yang berjudul “Menempel pada Dorongan Inovasi, merebut peluang pengembangan, mempercepat transformasi perusahaan dan terus memperkuat fondasi untuk yang tinggi- pengembangan kualitas perusahaan ”. Laporan ini dibagi menjadi empat bagian: penyelesaian tugas pada tahun 2024; interpretasi semangat "dua sesi" dan analisis situasi kelompok; ide kerja dan tugas target pada tahun 2025; dan pengaturan tugas -tugas utama pada tahun 2025.

Untuk mempromosikan peningkatan industri, kekuatan kompetitif terus meningkat; memperkuat manajemen ekuitas, membakukan proses pengambilan keputusan, sistem tata kelola terus meningkat; Tingkatkan posisi politik, kontrol yang ketat dari node utama, proyek -proyek utama yang diselesaikan sesuai jadwal; kontrol yang ketat atas risiko bisnis, memperkuat proses manajemen dan kontrol, produksi dan pengoperasian yang aman dan stabil; Implementasi bakat untuk memperkuat perusahaan, memperkuat tim, struktur bakat terus mengoptimalkan; Patuhi kepemimpinan partai untuk menciptakan ekosistem budaya, partai untuk membangun kedalaman integrasi operasi. Sembilan aspek meninjau penyelesaian kerja utama ekuitas pada tahun 2024.

Pada bagian kedua dari laporan ini, kami menguraikan dan menganalisis persyaratan pekerjaan "dua pertemuan" kelompok dan situasi yang dihadapi oleh kelompok dalam tiga aspek, yaitu, untuk sangat memahami dan secara akurat memahami "tiga pemahaman" yang diajukan oleh The Komite Partai Grup untuk Pekerjaan pada tahun 2025; untuk memahami secara mendalam dan secara akurat memahami tiga tugas inti dari platform ekuitas pada tahun 2025; dan untuk memahami peluang "periode transformasi dan pengembangan", dan untuk memanfaatkan momentum dalam tiga aspek, kami menguraikan dan menganalisis persyaratan pekerjaan dan situasi yang dihadapi oleh kelompok dalam "dua pertemuan".

Bagian ketiga dari laporan ini mengedepankan ide kerja umum untuk tahun 2025: mematuhi pemikiran Xi Jinping tentang sosialisme dengan karakteristik Cina untuk era baru sebagai panduan, mempelajari dan mengimplementasikan Kongres Nasional BPK ke -20, sesi pleno ke -2 dan ke -3 Komite Sentral CPC ke -20 dan semangat Konferensi Pekerjaan Ekonomi Pusat, dan mematuhi Pedoman Kerja “Melestarikan Kelangsungan Hidup, Mempromosikan Transformasi dan Mencari Pembangunan” sesuai dengan persyaratan "dua pertemuan" grup. Sesuai dengan persyaratan "dua pertemuan" kelompok, Perusahaan mematuhi kebijakan kerja "menjaga kelangsungan hidup, mempromosikan transformasi dan mencari pembangunan", menyita peluang pembangunan, terus memperdalam reformasi, dan secara komprehensif mendorong transformasi dan transformasi secara komprehensif dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi dan transformasi tersebut secara komprehensif dan transformasi dan transformasi tersebut dan secara komprehensif secara komprehensif dan transformasi tersebut dan secara komprehensif dan secara komprehensif secara komprehensif dan secara komprehensif secara komprehensif dan secara komprehensif secara komprehensif secara komprehensif pengembangan perusahaan; Sesuai dengan posisi pengembangan "dua penyedia layanan terintegrasi", yang ditujukan untuk pasar kelas atas dan tata letak jangka panjang yang terintegrasi; Berfokus pada "dua emas" dan "dua emas". Sesuai dengan posisi pengembangan "dua penyedia layanan komprehensif", menargetkan pasar kelas atas dan mengoordinasikan tata letak jangka panjang; Berfokus pada tekanan dan pengurangan "dua emas", terus meningkatkan kualitas aset; Mengambil fokus industri "1+2" ​​sebagai pegangan, melaksanakan inovasi manajemen, inovasi teknologi, dan pembangunan merek; Meningkatkan sinergi platform dan membangun daya saing inti di pasar, meletakkan dasar yang kuat untuk pengembangan berkualitas tinggi. Pada saat yang sama, indikator bisnis utama untuk 2025 diatur.

Bagian keempat dari laporan ini menyebarkan tugas -tugas utama ekuitas pada tahun 2025 dari delapan aspek. Pertama, fokus pada "dua penyedia layanan terintegrasi" dan mengklarifikasi posisi pengembangan untuk mewujudkan terobosan dalam pendalaman reformasi; kedua, fokus pada desain tingkat atas dan mematuhi kepemimpinan perencanaan untuk mewujudkan terobosan dalam penyesuaian struktur industri; Ketiga, fokus pada operasi pasar dan memperkuat sinergi profesional untuk mewujudkan terobosan dalam pengembangan pasar; Keempat, dengan fokus pada dorongan inovasi dan memoles kartu bisnis perusahaan untuk mewujudkan Breakthrough dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif; Kelima, fokus pada penindasan "dua emas" dan mematuhi tunai raja untuk mewujudkan terobosan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif; dan kelima, fokus pada penindasan "dua emas" dan mematuhi tunai raja untuk mewujudkan terobosan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif komparatif. Kelima, fokus pada penurunan tekanan "dua emas", bersikeras uang tunai adalah raja, dan mencapai terobosan dalam meningkatkan kualitas aset; keenam, mematuhi supremasi hukum, memperkuat manajemen risiko dan kontrol, dan mengawal pengembangan perusahaan berkualitas tinggi; seventh, strengthening the construction of the talent team, and promoting the digital transformation, and building momentum and empowerment for the high-quality development of the enterprise The eighth is to adhere to the leadership of party building, strengthen the deep integration of party building and produksi dan operasi, dan menaikkan bendera untuk pengembangan perusahaan berkualitas tinggi.

Pada pertemuan tersebut, Li Chundong, Wakil Manajer Umum Perusahaan Ekuitas, merilis hasil penilaian kinerja dan evaluasi surat tanggung jawab target bisnis Platform Ekuitas 2024.