Untuk lebih mengimplementasikan semangat "dua pertemuan" grup dan konferensi kader perusahaan ekuitas, dan untuk mengimplementasikan penyebaran pekerjaan kuartal pertama "Buka pintu menuju kesuksesan", Gitane mengadakan pertemuan kick-off untuk The Penyebaran pekerjaan utama pada tahun 2025 pada 11 Februari.

Para pemimpin perusahaan, kader tingkat menengah, profesional transformasi digital, profesional inovasi ilmiah dan teknologi, profesional pengembangan pasar, total lebih dari 60 orang menghadiri pertemuan tersebut. Pada pertemuan tersebut, Li Gang, Sekretaris Partai dan Ketua Dewan Direksi Gitane, atas nama perusahaan, mengeluarkan surat penunjukan untuk empat pakar teknis puncak nasional dalam inovasi sains dan teknologi dan manufaktur cerdas pada gilirannya, dan Prof. Guo Hanjie, perwakilan para ahli, membuat pernyataan.

01 、 Klarifikasi tema konferensi dan tentukan arah pengembangan

Atas nama semua kader dan pekerja kepada empat pakar baru untuk bergabung dengan tim sains dan inovasi perusahaan menyatakan sambutan hangat, dan pada perusahaan untuk lebih memperkuat inisiatif inovasi dan lima pengaturan kerja dasar yang penting pada tahun 2025, “untuk yang baru menjadi untuk yang baru Mencari kualitas bagi yang baru untuk mencari kuat untuk mencapai pengembangan berkualitas tinggi counter-clical gitane ”sebagai judul penyebaran mobilisasi.

Li Gang mengatakan, melihat kembali pada tahun 2024 yang baru saja melewati, perusahaan telah mengalami banyak kesulitan, risiko mengarungi beting, kesulitan memanjat lereng, kesulitan menerobos penghalang, tetapi Gitane di jalan tinggi- Pengembangan kualitas, melalui pembaptisan angin dan hujan, meletakkan dasar dari "stabil", dan mengumpulkan kekuatan "kemajuan". Kekuatan "kemajuan" telah diakumulasikan. Menantikan tahun 2025, dalam menghadapi situasi pasar yang parah saat ini, kita harus sangat memahami era saat ini, ekonomi global berada dalam siklus ke bawah, penghambatan konsumsi, penurunan investasi adalah kenyataan baru yang harus kita hadapi. Pada saat yang sama, gelombang teknologi baru akan datang, Deepseek menyebabkan gelombang panas yang besar selama festival musim semi, sehingga kami secara pribadi mengalami dampak teknologi kecerdasan buatan. Dalam konteks waktu yang tepat, kita harus mematuhi titik awal yang sebenarnya dari Jitai'an, pergi dengan cara kita sendiri, pergi dengan cara yang benar, pergi ke jalan pertumbuhan inovatif, pelarian inovasi, dengan kualitas baru, dengan kekuatan baru , untuk mewujudkan perkembangan berkualitas tinggi kontra-siklus.

Li Gang menekankan pada pertemuan tersebut, ini adalah era “Teknologi adalah Raja, Berorientasi Inovasi”! Untuk lebih mengklarifikasi posisi suportif inovasi dalam pengembangan Jitai'an, menciptakan suasana inovasi yang kuat, konfigurasi saturasi sumber daya inovasi, menyalakan mesin inovasi yang melonjak, dengan kualitas baru, dengan kekuatan baru, bersikeras terus Melakukan hal yang sulit dan benar, memulai perjalanan baru inovasi, penciptaan "pusat penelitian panas listrik nasional", untuk memulai dari empat aspek utama berikut. Promosikan secara komprehensif kemampuan inovasi perusahaan dan kinerja bisnis:

1 、 memenuhi alokasi sumber daya inovasi, mencari kualitas dari yang baru, mencari kekuatan dari yang baru

（1） Posisi titik tinggi dan ambisi untuk mengejar ketinggalan.Mengambil perusahaan panas listrik terkemuka di dunia sebagai tolok ukur, menjenuhkan konfigurasi sumber daya inovasi, mengintegrasikan kekuatan inovasi internal dan eksternal, menjangkar chip nasional, tenaga nuklir, industri militer, fotovoltaik, penyimpanan energi, energi hidrogen, karbon ganda, perlindungan lingkungan dan kebutuhan utama lainnya, ekologi rantai industri, di sekitar panas listrik ilmu dasar, teknologi persiapan, bahan mutakhir, teknologi pengguna, disesuaikan untuk memberikan solusi panas listrik dan lainnya Terobosan inovasi untuk dipromosikan, dan terus mengerahkan kekuatan untuk membangun panas listrik kompetisi. Kami akan terus melakukan upaya untuk membangun parit panas listrik yang kompetitif dan membuat kekuatan baru.

（2） Dorongan atas untuk mengawal.Partai dan pejabat pemerintah perusahaan sama dengan Direktur Komite Sains dan Teknologi, memimpin tim kepemimpinan untuk konfigurasi saturasi inovasi sumber daya inovasi, mengawal inovasi.

（3） Memadatkan tanggung jawab inovasi di setiap level.Partai dan pemerintah berbagi tanggung jawab, partai perusahaan dan pejabat pemerintah ke bawah pemadatan tanggung jawab inovasi di semua tingkatan. Kinerja inovasi termasuk dalam item catatan penting dari file ketekunan kepemimpinan.

（4） Memadatkan tanggung jawab utama untuk inovasi di Pusat Digital R&D Center.Direktur R&D Center, Wakil Direktur Pertama, dan Wakil Direktur harus mengambil tanggung jawab utama untuk inovasi, dan memastikan bahwa strategi inovasi Komite Partai dan perusahaan diimplementasikan dan dirinci di Pusat R&D. Penelitian Transformasi Digital dan Ditto Pusat Promosi.

（5） Integrasi sinergis dan integrasi inovasi.Unit di semua tingkatan, sesuai dengan tanggung jawab fungsionalnya, harus sepenuhnya mendukung dan bekerja sama dalam implementasi tanggung jawab dan kegiatan inovatif di unit mereka sendiri.

（6） Jaminan Investasi R&D.Manajer Umum dan Departemen Akuntansi dan Keuangan menjamin investasi R&D sesuai dengan anggaran sebagai downline minimum.

（7） mematuhi kombinasi pencapaian inovatif dan bakat inovatif.Untuk memperkuat praktik pengalaman, dalam karya praktis untuk menempa bakat inovatif dan kreatif. Pertama, harus ada antusiasme yang penuh semangat untuk inovasi dan penciptaan; Kedua, harus ada profesionalisme yang solid dan kemampuan untuk berinovasi dan menciptakan; Ketiga, harus ada kegigihan dan ketekunan; Keempat, harus ada inisiatif yang digerakkan sendiri, inovatif dan kreatif; Kelima, harus ada sinergi tim, organisasi, kepemimpinan dan kohesi; Keenam, kita harus bersabar dan teliti, "dapat melakukan masalah, tetapi juga untuk memastikan bahwa kita mendapatkan skor tinggi". Pastikan bahwa inovasi dan kreativitas sepenuhnya digunakan sepenuhnya.

（8） Sumber daya R&D dimiringkan ke arah inovator proaktif.Inovator yang memiliki ide, kreativitas, proyek, kemauan untuk berinovasi, dan antusiasme serta hasrat harus sangat didukung di semua tingkatan, dan sumber daya yang lebih inovatif harus dialokasikan dan dimiringkan ke arah mereka.

（9） Tingkatkan hubungan evaluasi kualitas dan efisiensi inovasi.Pusat R&D mencatat catatan hasil kinerja inovasi setiap bulan, mengevaluasinya setiap triwulan, dan menyajikannya dalam bentuk yang sesuai.

（10） Dorong inovasi dan mentolerir kegagalan.Semua profesi di semua tingkatan harus memiliki keberanian untuk mengedepankan topik -topik inovatif, selalu mendorong inovasi dan toleransi kegagalan, uji tuntas tanpa akuntabilitas. Untuk inovasi proaktif dan penciptaan proses kegagalan kesalahan, mempertahankan toleransi, uji tuntas tanpa akuntabilitas.

（11） Merawat orang -orang yang inovatif dan kreatif.Lingkungan kerja dan kondisi inovasi harus dijamin, dan inovator yang mengalami kesulitan dalam pekerjaan, kehidupan, dan keluarga mereka harus dirawat dengan penuh semangat dan kesulitan mereka diselesaikan, sehingga mereka dapat berinovasi dan menciptakan dengan ketenangan pikiran.

（12） Alokasi sumber daya inovasi yang jenuh.Terus meningkatkan rasio penelitian dan investasi, dengan penuh semangat memperkenalkan bakat high-end yang inovatif, meningkatkan pengenalan gelar doktor, dan melakukan upaya besar untuk mengkonfigurasi peralatan pengujian eksperimental yang penting, frekuensi tinggi dan sensitif waktu. Sesuai dengan kebutuhan pengembangan, kami telah membangun empat laboratorium penelitian, yaitu, laboratorium penelitian teknologi proses, laboratorium penelitian teknologi pengguna, laboratorium penelitian bahan baru elektrotermal, dan laboratorium penelitian teknologi pengelasan.

（13） Tingkatkan integrasi sumber daya inovasi internal dan eksternal.Memanfaatkan sepenuhnya keunggulan sumber daya inovasi Beijing, dengan penuh semangat mengintegrasikan sumber daya inovasi Beijing dan Changping, termasuk kerja sama dengan lembaga, mempekerjakan para ahli dengan kesesuaian inovasi tinggi, sumber daya pengujian, dll. Patuhi inovasi komprehensif inovasi penuh, standar tinggi, standar tinggi, sumber daya pengujian, dll. Patuhi inovasi komprehensif dari inovasi penuh, standar tinggi, standar tinggi, sumber daya pengujian, dll. Dari inovasi, para pemimpin di semua tingkatan harus mengatur berbagai inovasi pekerjaan.

（14） Percepat transformasi digital R&D menjadi memberdayakan.Menggabungkan konsep ilmiah inovasi dan penciptaan, menanamkan algoritma inti dan proses optimasi inovasi dan penciptaan, sepenuhnya belajar dari pengalaman menguntungkan dari perusahaan material baru dalam digitalisasi R&D dan inovasi, merangkum dan memperbaiki pengalamannya sendiri dalam proses R&D, mempercepat Transformasi digital dari proses R&D, dan menciptakan "sistem operasi inovasi dan penciptaan".

（15） Fokus pada pemberdayaan yang dibantu AI.Mempercepat pembelajaran alat AI untuk pemberdayaan yang dibantu inovasi.

（16） secara efektif memperkuat organisasi proses.Menurut proses inovasi, secara efektif memperkuat organisasi proses. Disarankan untuk mengadakan ringkasan inovasi bulanan dan pertemuan evaluasi, mengundang pemimpin kunci untuk berpartisipasi.

2 、 Menyadari transformasi kepemimpinan dan merangkul kecerdasan buatan AI

（1） Transformasi Kepemimpinan.Kunci pengembangan Gitane pada orang, kunci dalam kader terkemuka, era baru saat ini, untuk mewujudkan transisi kepemimpinan dari atas ke bawah, terutama para pemimpin di semua tingkatan untuk meningkatkan pemikiran inovatif, pemikiran digital, literasi teknis, keterampilan berkualitas, Kemampuan belajar, dengan kepemimpinan digital, kepemimpinan teknologi untuk pemberdayaan manajemen masing -masing, pemberdayaan untuk inovasi. Penting untuk memperkuat penyempurnaan ideologis, pengalaman politik dan pelatihan praktis kader terkemuka, dan meningkatkan dan menguji kemampuan untuk "memahami arah dan situasi keseluruhan", kemampuan untuk memahami kualitas dan reformasi yang mendalam dan inovasi, the Kemampuan untuk memahami otomatisasi dan transformasi digital, dan kemampuan untuk memahami operasi dan manajemen serta pencegahan risiko dan kontrol dalam pekerjaan spesifik. Pemahaman yang baik tentang implementasi praktik pasar-sentris, pelanggan, segera, hal-hal tidak bermalam, penjadwalan di tempat, organisasi pribadi, untuk memahami proses menjadi efektif, dan untuk mencegah “koping pasif yang berpusat pada diri sendiri, pasif, Implementasi verbal, teks ke teks untuk pergi ”.

（2） pelukan penuh kecerdasan buatan (AI).AI adalah revolusi, adalah perang, adalah pengembangan tren umum, mereka yang ikut dengan itu akan makmur, dan mereka yang menentangnya akan mati! Dalam menghadapi revolusi industri keempat, jika perusahaan tidak dengan cepat merangkul AI, mereka akan tertinggal, atau mungkin dihilangkan. Oleh karena itu, kita harus dengan kuat mempromosikan otomatisasi transformasi digital, pelukan penuh kecerdasan buatan, untuk menggunakan digitalisasi dan kecerdasan untuk memanfaatkan industrialisasi, rekayasa ulang proses bisnis, memimpin kualitas baru produktivitas panas listrik.
1）Manajemen puncak memimpin untuk mempromosikan dari atas.Partai dan pemimpin pemerintah perusahaan memimpin dan memimpin dari atas, pertama-tama meningkatkan literasi digital dan kepemimpinan digital, para pemimpin partai dan pemerintah secara langsung memimpin promosi transformasi digital, kecerdasan buatan dalam tata letak sistem, popularisasi dan aplikasi AI, top-down , level berdasarkan tingkat partai dan pemimpin pemerintah - anggota tim - kader tingkat menengah - karyawan akar rumput.

2）Pusat Penelitian dan Promosi Transformasi Digital Cum AI Application Research.Transformasi digital sebagian besar merupakan transformasi cerdas, mempercepat integrasi bilangan real dan membangun saraf digital, yang merupakan peningkatan iteratif yang berkelanjutan dari data-algoritma-jaringan. Pusat Penelitian dan Promosi terutama untuk memimpin unit eksternal yang relevan, spesialisasi internal, algoritma penelitian yang sesuai dengan karakteristik profesional mereka, tata letak ke sistem digital perusahaan, untuk menciptakan karyawan digital Gitane, secara signifikan meningkatkan efisiensi dan mengurangi tenaga kerja.

3）Direktur masing -masing unit adalah orang yang bertanggung jawab atas transformasi digital unit.Mereka harus meningkatkan literasi teknis dan kepemimpinan digital mereka, mengambil inisiatif untuk mengatur dan mempelajari optimasi dan digitalisasi proses bisnis profesional mereka sendiri, dan secara komprehensif mengatur docking dan kerja sama mereka sendiri dengan pusat penelitian transformasi digital untuk melakukan pekerjaan dengan baik di dalamnya sendiri transformasi digital.

4）Integrasi AI dan berbagai profesi yang mendalam (AI+).Integrasi AI dan profesi bukanlah pengganti, itu adalah bantuan, dan itu adalah pemberdayaan dan efisiensi. Para pemimpin dari setiap unit dari setiap spesialisasi memimpin dalam mempelajari setidaknya satu perangkat lunak AI dengan tingkat kesesuaian dengan spesialisasi mereka, Sehingga AI menjadi asisten yang kuat untuk pekerjaan profesional masing -masing, meningkatkan efisiensi, meningkatkan profesionalisme, dan memberdayakan dan membantu profesi.

5）AI reguler dan pengalaman integrasi profesional berbagi dan pertukaran.Setiap unit berbagi dan pertukaran secara internal dari waktu ke waktu untuk pertukaran dan peningkatan bersama. Di tingkat perusahaan, setidaknya satu unit per bulan disusun untuk berbagi dan bertukar pengalamannya dalam menggunakan AI untuk berintegrasi dengan pekerjaan profesionalnya.

3 、 Lanjutkan "Four Thousand Spirit" untuk membuka wilayah baru dan memperluas wilayah pasar.

Tekanan ke bawah pada ekonomi telah meningkat, permintaan yang efektif tidak mencukupi, ekspor diblokir, dan pertumbuhan bisnis telah ditantang. Memperluas pasar, menstabilkan pertumbuhan dan mencari terobosan adalah prioritas utama dan tugas nomor satu. Patuhi perang dua depan "Produksi dan Operasi + IPO", menekan tembok departemen, persatuan dan kerja sama, semua untuk front pasar, melawan pertempuran ekspansi pasar. Pertama, kita harus bertekad untuk "melakukan perjalanan ribuan mil, memikirkan ribuan cara, berbicara ribuan kata, dan menderita ribuan rasa sakit", mengambil inisiatif, menentukan, tenggelam ke pasar, dan misinya akan dicapai. Kedua, sesuai dengan pasar Beijing, melakukan pekerjaan dengan baik di pasar domestik, di luar negeri ke dunia untuk melakukan pekerjaan dengan baik di pasar ekspor, pembentukan peta penjualan, melakukan upaya untuk melakukan pasar yang menyeluruh di dalam Wilayah, untuk membuka wilayah baru, dan terus memperluas peta pasar. Ketiga, kita harus secara tegas menerapkan strategi pemasaran “mempraktikkan biaya yang sangat rendah untuk mengurangi harga kompatibilitas ke bawah dengan pasar menengah untuk memperluas basis pelanggan, sepenuhnya mengeksplorasi perluasan pangsa pasar nikel-Chromium untuk meningkatkan nilai produksi, dan Bekerja keras untuk mengganti bagian impor produk baru untuk meningkatkan profitabilitas ”. Keempat, sesuai dengan rincian target penjualan dari implementasi penyempurnaan, untuk mencapai "beban seribu pon pada semua orang, bahu semua orang memiliki indikator", tanggung jawab yang jelas, pada akhirnya ke samping, untuk memastikan bahwa volume penjualan dasar, Target penjualan berdasarkan bulan, menurut orang tersebut, menurut variasi usaha memiliki dukungan, menurut bulan untuk memahami organisasi penjadwalan, implementasi uang tunai. Kelima, sesuai dengan "penyimpanan energi", "chip fotovoltaik", "ekspor" dan arah utama lainnya, dengan pemikiran ekologis rantai industri, bidang -bidang utama kepemimpinan spesifik yang jelas bertanggung jawab atas tanggung jawab pemadatan, dengan inovasi untuk membangun bisnis Gitane Gitane Pengembangan "kurva pertumbuhan kedua".

4 、 Pegang pencegahan dan kontrol risiko untuk meletakkan fondasi untuk pengembangan yang lancar dan stabil

（1） kontrol yang ketat atas risiko bisnis.Untuk memahami hubungan antara ekspansi pasar dan kontrol risiko operasional, membuat lagu punggung yang baik, peka untuk memperkuat proses penelitian dan penilaian, secara ketat sesuai dengan ketentuan kontrol periode penagihan, ke tingkat kontrol tertinggi dari pemulihan pembayaran, untuk menjaga garis bawah operasi.

（2） tingkat keselamatan kebakaran tertinggi.2025 memposisikan keselamatan kebakaran sebagai level tertinggi, semua unit di semua level sangat penting untuk secara pribadi memahami implementasi pendaratan. Persyaratan umum manajemen adalah cakupan penuh, daftar, khusus untuk orang yang bertanggung jawab, memberikan frekuensi yang baik, standar yang jelas.

（3） Menerapkan manajemen pihak ketiga secara ketat.Manajemen pihak ketiga adalah kesulitan dan titik nyeri manajemen, dan juga fokus keamanan tahun ini. Inti terletak pada "akses ketat, kontrol proses".

1）Tentukan unit tanggung jawab untuk manajemen.Daftar unit yang bertanggung jawab secara langsung untuk manajemen dibagi sesuai dengan pengenalan bisnis. Daftar ini menentukan ruang lingkup bisnis manajemen pihak ketiga untuk masing-masing departemen, seperti Departemen Energi dan Lingkungan, Departemen Pabrikan, Departemen Pemasaran, Perusahaan Departemen manajemen, dan departemen kualitas.

2）Akses ketat.Unit yang bertanggung jawab harus secara ketat sesuai dengan audit kualifikasi dalam semua aspek, terutama keselamatan dan peradaban pembangunan audit dan penilaian kapasitas manajemen, akses yang ketat.

3）Klarifikasi tanggung jawab.Tandatangani perjanjian layanan yang baik untuk mengklarifikasi tanggung jawab manajemen kedua belah pihak.

4）Membuat serah terima yang bagus.Berikan komunikasi pra-entri terperinci.

5）Rencana tanggap darurat.Rencana darurat dikembangkan dan dipraktikkan sebelum dimulainya konstruksi.

6）Ada pertemuan bersama yang bagus.Mengadakan pertemuan bersama tentang proses tersebut.

7）Manajemen proses yang baik.Jalankan manajemen di tempat yang baik oleh kedua manajer.

8）Lakukan pekerjaan teknis yang baik.Gunakan pemantauan real-time dan pertahanan teknis lainnya seperti kamera seluler.

9）Hadiah dan penalti yang ketat.Menerapkan mekanisme insentif dan penalti yang diatur dalam kontrak.

10）Pembentukan file kredit.Pembentukan manajemen file kredit pihak ketiga dan sistem daftar hitam.